メイゲマシナリー 第3回第2回社員代表会議及びクラスリーダー以上の経営幹部会議を開催 ～「試験で学び促進、学びで行動促進、行動で効率化」の経営知識深化研修活動

大多数の従業員に対する民主的意思決定、民主的管理、民主的監督の役割を十分に発揮するため、浙江美格機械有限公司は7月3日午前、第3回従業員大会の第2回会議を開催した。会社の一階の会議室にて。会議にはチームリーダー以上の経営幹部や各部門の従業員代表など40名以上が出席し、会社の質の高い発展に向けた提案を行った。
この会議は、会社事務所のLiu Runbin氏が主宰し、「従業員ハンドブック」、「給与管理システム」、業績評価など、会社経営など多くの側面に関わる重要な議題を検討し、承認した。従業員の行動規範と権利、評価と評価などを定め、会社の発展における従業員会議の不可欠な位置を強調しています。

改訂作業を円滑に進めるとともに、改訂版の「従業員ハンドブック」が企業と従業員の利益をよりよく考慮したものとなるよう、2024年初めから劉氏の指導の下、社内事務局が主導し、関連部門および顧問弁護士が一斉に参加し、作業責任とスケジュールを明確にし、共同で改訂作業を推進します。 「社員ハンドブック」の改定についてはフォーラム等を通じて意見を募り、社員からの意見・提案を広く募集します。収集された意見や提案に基づいて予備修正が行われ、最初の草案が作成された後、社内会議および労働組合委員会に順次提出されて議論され、修正のために関係管理者に送信されます。内容が包括的、正確かつ実践的であり、基本的に会社の現在の経営陣のニーズを満たすことができるようにするためです。

会議で、労働組合の陳連和委員長は演説の中で、「従業員ハンドブック」は従業員の行動や勤務態度を標準化し、企業の正常な運営と着実な発展を維持するために会社が策定する重要な文書であると指摘した。企業にとって、それは企業のさまざまな制度の集合体であるだけでなく、企業文化や戦略を体現するものであり、従業員の行動の標準化、企業価値の伝達、経営効率の向上、企業リスクの軽減、従業員の能力向上において非常に重要な役割を果たしています。コミュニケーションを図り、社員の成長を促進します。

その直後、人事担当者は「給与管理システム」を徹底的に分析した。新しい給与管理システムは、市場の状況と従業員の育成ニーズを十分に考慮し、インセンティブと公平性にさらに注意を払っています。さまざまな役職やレベルの給与基準を詳細に導入することで、従業員は自分の給与構成と昇進枠についてより明確になり、将来のキャリア開発に明確な指針を与えることができます。

管理の作業効率とレベルをさらに向上させるために、会社はまた、特別にチームリーダーとそれ以上の管理幹部を対象に、明確な評価基準を通じて広報と説明の実施に関する年次業績評価を実施します。経営幹部の積極的な業務活動を奨励し、経営レベルの向上を図り、会社の発展に貢献するための手続きや賞罰措置を定めます。

さらに会議では、5S、5つの評価、5つ星経営、7つのマントラと8つの取り組みなどの同社の経営施策についての広報や研修も実施した。そして、ユニークな35の管理、7つの公式、8つの現場での管理理論知識コンテストを開催しました。生き生きとした興味深い対話を通じて、従業員は現場の仕事の重要性や方法について理解を深め、従業員の仕事の効率と品質を向上させます。このコンテストは従業員の参加意欲を高め、雰囲気は温かかったです。